上海东北片高校后勤工作研讨会在崇明召开

2009-11-17

     上海东北片高校后勤工作研讨会10月30—31日在崇明锦绣宾馆举行。上海高校后勤服务中心林炳华董事长、上海第二工业大学莫惠林副校长出席会议，上海高校后勤服务中心、上海高校后勤发展中心负责人及14所高校后勤总经理或总支书记参加了会议。会议由上海外国语大学后勤实业发展中心总经理沈耀忠主持，围绕创建学习型团队，促进后勤内涵建设的主题进行了深入的讨论，高校后勤重点要以确保安全、规范管理、建设队伍、提升服务、发展经济等方面认真做好学校后勤保障。
    （一）加强企业文化建设，促进服务水平提高。上外后勤坚持“三三制”工作目标，开展了一系列评优活动，提高员工的凝聚力、向心力、战斗力。2009年推出创建服务品牌和产品品牌活动，其中创建产品品牌基本方法是把具有上外特色、师生员工喜闻乐见的菜肴点心品种，经厨师们重点研究改良而成，既有历史的传统特色，又有鲜明的时代特征，适合伙食团供应，其目的是不断改进、提高食品质量，让师生员工吃的开心、吃的舒心。同时为提高上外餐饮整体水平，争取更大的市场份额，目前上外后勤正在积极筹备推行6T管理法，力争把上外餐饮工作再上一个新台阶。
    （二）转变思想观念，促进科学发展。同济大学后勤集团坚持“一体两翼”的工作方针，按照“计划经济管理向市场、集约化管理转变；被动服务向主动服务转变；劳动密集型向技术管理型、高效型转变”的管理要求，提出技术后勤的目标，加强后勤装备的建设，建立信息服务平台，提高了工作效率，达到了产值升、人员降的工作目标。
    （三）提高服务水平，争取学校政策支持。东华大学后勤实业发展中心提出“让学校满意，让学校放心”的工作目标，加强成本核算，提高服务质量，改善后勤形象。交通大学后勤集团坚持发展自己，开拓校外市场，靠自己的实力解决难点问题。2007年投入500万元参与学校项目建设，为学校大局稳定作出了贡献。财经大学实业发展中心、华东师范大学后勤集团提出高校后勤要发展，就要积极争取学校的理解与支持。复旦大学后勤公司加强员工培训，按照营业额的1%标准设立培训基金，每年支出培训费达几十万元。
    （四）树立忧患意识，应对增税风险。为应对世界金融危机，国家尚未出台高校后勤服务免税政策，造成税务部门将限制向高校后勤服务单位提供经营发票，这对高校后勤对外经营将遇到一定的困难，各高校后勤必须在思想上有所准备，化解经营风险。
    （五）加强后勤干部队伍建设，解决后勤中层干部青黄不接的问题。第二工业大学莫惠林副校长提出学校要稳定，后勤要发展，必须重视对后勤中层干部的培养、选拔和使用。建议充分发挥上海高校后勤服务中心、上海高校后勤发展中心两个载体的作用，切实承担起为高校培训后勤中层干部的使命。