新的希望 新的动力

2009-11-16

     上海高校后勤发展中心理事长 谭德忠

     当枝头的第十一个花苞已悄然绽放，当乐谱的第十一个篇章已经奏响，十年前轰轰烈烈的后勤社会化改革已经走过了十个春夏秋冬。    

     十年之前，一声号角吹响，后勤人壮志豪情，挥洒汗水，播撒热情，忙碌的身影出现在校园的每个角落，在平凡的岗位上默默奉献着青春与力量，努力为学校师生提供满意、优质、安全的服务。十年之后，市场逐步开放，竞争多元有序，资源优化配置，机制体制转变，学校领导负担减轻，职工积极性提高，后勤服务质量提升，开始出现了学校满意、师生满意、职工满意的新局面。两鬓渐白、饱经风霜的后勤人回忆起当年的改革感慨万千。    

     回首发展中心十年风雨路，在市教委的领导下，在全体后勤干部职工的辛勤耕耘，携手并肩，共同努力下，树立新观念，建立新机制，推行新管理，开拓新市场，推动新发展，我们基本实现了“一手抓改革，一手抓发展；以改革促进发展，以发展支撑改革”的目标，取得了良好的社会和经济效益。    

     如果说十年前的后勤社会化改革解决了高等教育事业发展的“瓶颈”，那么，后勤队伍青黄不接，年龄结构老化凸现，高校后勤服务中公益性政策模糊，市场与服务规范化建设不够成熟，改革配套政策不够完善等一系列深层次的矛盾日益凸显。我们渴望找到新的途径，看到新的希望。    

     此时此刻，上海市学校后勤协会的成立对于广大后勤人而言，无疑是一件可喜可贺的事情。我们衷心希望能够利用好后勤协会这个平台，为今后的发展之路提供新思路、传播新理念、交流新感情、结交新伙伴。努力实现“四个做好”：    

     做好后勤改革发展的纽带。构建起后勤中心与政府、后勤中心与学校、学校与学校之间的沟通桥梁,提供信息交流的平台，不断开拓后勤同行人相互取经与合作的新渠道。    

     做好后勤改革发展的参谋。利用后勤协会的资源，博采众长，为后勤改革发展提供新思路、开拓新出路，指引上海市学校后勤走出一条既符合自身特点又具有上海特色的路。     

     做好后勤改革发展的讲师。努力创建学习型组织，积极开展后勤管理培训工作，传输国内外先进后勤管理理念与方法，提高后勤管理人员的业务知识和专业技能水平，促进科学管理上水平。   

     做好后勤改革发展的督导。制订服务主业的相关行业标准，统一服务标准；设定进入高校后勤服务市场的准入条件，严把第一道“门槛”，保证参加招标的经营单位达到高校后勤服务市场的基本要求。    

     相信在上海市学校后勤协会的推动下，上海高校后勤社会化改革必将掀起一个新的高潮，步入一段新的征程，达到一个新阶段。