一所民办高校的胸怀——记上师大天华学院后勤
2011-04-12
三月的上海,春寒料峭,乍暖还寒。本刊记者随同上海市学校后勤协会常务副会长兼秘书长成冠润一行驱车来到位于嘉定区的民办上海师范大学天华学院实地考察,并就学院的后勤管理和服务保障采访了天华学院党政办主任,保卫处处长兼武装部部长谢吕法。感受了天华学院这所年轻的民办高校忠诚党的教育事业的博大胸怀。
成立于2005年的上海师范大学天华学院是经教育部批准建校,由上海师范大学与上海天华教育文化投资有限公司合作举办的本科层次的独立学院。学院首期投资5亿元,占地面积570亩,建筑面积16.3万平方米,现有在校生近7000名。设有教育学、工学等六个学科,共22个专业。学院在董事会领导下,高起点,高标准的规划基础设施建设,高度重视后勤服务保障功能建设,从而促进环境育人、服务育人、管理育人,力求将校园环境建设与人文建设有机的融合。成立了为学校生活后勤服务的,具有独立法人地位的上海天贤教育后勤服务有限公司。负责学校的后勤服务保障和后勤投资管理。保证了学院领导一心一意抓教学科研,谋划学院的发展。建校仅仅六年,连续被评为上海市科教党委系统文明单位、综合治理先进单位、上海市平安单位、上海市文明单位、上海市花园单位等殊荣。
菁菁校园柳绿桃红勤为径
莘莘学子廊榭亭台苦作舟
学院成立之初,校董会即确立了高起点,高标准规划好学院的基础设施和环境建设。迄今为止以累计投入绿化资金2千余万元。校园环境优美,绿树掩映,草坪和各种乔灌木的修剪平整、造型错落有致,彰显后勤绿化管理水平。
设食堂维稳基金 保校园稳定平安
2010年以来,受主副食品市场物价不断攀升,持续高位运行,劳动力成本刚性增长较快等因素的影响,高校食堂成本与价格倒挂的矛盾日益显现。为了维护食堂的正常运营,2010年11月30日,经天华学院校长办公会讨论通过报校董会批准,决定自2010年下半年度起,除政府下拨的伙食政策性补贴外,学院再以每位学生每年200元设立食堂维稳专项基金。同时成立食堂管理小组,由学院党委副书记龚春雷担任组长,学院党政办主任兼保卫处处长谢吕法担任副组长,校工会、学生处、后勤服务公司代表参加。食堂管理小组负责及时听取师生意见,跟踪了解食堂经营服务情况,研究决定对食堂的补贴方案,督促食堂规范服务。为积极应对最低工资标准调整,2011年2月21日,经学院党政领导再次研究决定,将食堂维稳基金由每生每年200元的标准追加到300元,按在校生7000人计,每年提取210万元。同时对每位教职工每月增加100元的伙食补贴,全年增补50万,对引进的餐饮企业予以10%的电费减免,对师生服务满意率达到70%以上的食堂予以奖励和补贴。通过多渠道,多途径采取各种维稳措施,师生对食堂的服务满意率保持在80%左右,食堂员工工作热情高涨,引进餐饮单位运营稳定。食堂营业额不断刷新。
退役士官进高校 学生管理出新招
建校初期,为加强学生管理,学院依据教育部制订的标准,按师生比例配置了由共产党员、研究生学历的教师担任学生辅导员。同时为贯彻天华学院“专、通、雅”的人才培养模式,经学院领导反复研究决定:到军队去要管理人才,让军营之风吹进校园!天华学院董事长邹荣祥、常务副院长叶才福亲自带队,从被誉为“陆地猛虎、海上蛟龙、空中雄鹰”的南海舰队海军陆战队第一旅两栖侦查队挑选了8男4女共12位士官,担任学院保卫处干事兼各班副辅导员。短短一年,尝到了甜头。接着,学院又先后两次从南京军区12集团军挑选了17名士官。这支队伍进入校园后,保持发扬军队优良传统作风,在学生管理中思路清晰、方法得当、管理严格、以身作则,促进了校风、学风建设。这支队伍担当了三个方面重任。一是坚持大学生军事训练和国防教育的常态化。这些同志把“队列条例”和“内务条令”带进校园,认真备课,除完成每学年集中军训任务外,按教学计划坚持每周对学生进行军训,从而保持军训常态化。二是担任班级副辅导员。深入教室和学生宿舍,做好思想政治工作,促进了学风建设。这些同志在学生管理中开动脑筋、敢于创新、创造了许多有效经验,学生宿舍面貌焕然一新。三是承担保卫工作重任,做好文明校园的卫士。学院同时任命这些同志为保卫处干事,负责安全保卫工作的计划并实施,积极开展“消防安全月”、“治安宣传月”、“国防知识宣传月”等活动。对各种可能出现的问题制订了应急预案,确保校园的安全稳定。
天华学院党政领导在对退役士官们赋予重任的同时,又关心他们的成长和发展,主要体现在:第一,鼓励和支持他们提高文化知识,度身制订学历提升计划。退役士官们进入校园后,学校抽调师资力量,用业余时间为他们补习文化,学院还下发文件,鼓励他们报考本科学业,由学院承担学费。经过几年的培育,目前已有2人达到了本科学历,27人正在进行专升本学习。第二,制订合理薪酬福利,从生活保障上给予关心。退役士官们大都来自农村,家庭经济负担较重,学院领导从实际出发,为他们确定了年收入在5万元左右的薪酬标准。第三,政治上关心培养。经过实践培养与考察,这29名退役士官中,1人被提升为院党委纪委委员、处长助理;4人提升为科长,有11人被选为学生党支部付书记。为这些同志在实践中增长才干提供了平台。
上师大天华学院配置正、副辅导员队伍后,辅导员队伍人数大大增加,从而带来了管理成本的增加。学院董事长邹荣祥同志坚定地说:“引进军队管理骨干,虽然每年多开支200万以上费用,但换来了学校的稳定、换来了学生素质的全面提高、换来了学生家长的信任与放心,这个钱花得值!”
年轻的上海师范大学天华学院以忠诚教育的胸怀,成为上海民办高校后勤中的一朵奇葩。
撰稿:学校后勤协会办公室 赵海腾