由于后勤工作的特殊性质，跟唐维克一起工作过的人都知道，365天，他对部下的要求是休息不保证，而他自己则是保证不休息。每晚7、8点以后，唐维克才会回家。读报、剪报到半夜，十几年来就是他的夜生活。报纸是他学习的重要方式和信息来源，他在报纸里看到的不仅仅是新闻，而是把从中受到的启发应用到工作之中。
     他家订了6种报纸，看《人民日报》是倾听国家的声音，把握大方向。“如果方向错了，行动也失去了意义。”《环球日报》告诉他国际政治经济局势及其对国内油价涨跌趋势的影响。“多年以来我一直关注油价方面的消息，因为我们学校每年使用的汽油、柴油、煤气等总费用要近千万元，我们要应时做好准备。”看《新民晚报》、《扬子晚报》是为了关注民生。特别是物价走势啦、最近有什么食品安全问题等等，是唐维克最关心的。后勤工人多，从《劳动报》上可以知晓相关的政策信息。关注《青年报》是因为围绕着学生展开工作，所以必须要了解他们的心理状况。跟随他工作多年的部下说：“唐总了解学生，他知道80后和90后孩子的需求不同，所以后勤的服务也要跟着变化，这也是他‘变频服务’理念的体现。”
     唐总还特别关心报纸上的天气预报。风霜雨雪、温度高低，他都要操心。台风要来，提前做好防护部署；温度高了，空调线路要勤维护；湿度大了，要当心食品霉变和食物中毒。
     做好的剪报，分门别类装订成册，记者在唐总办公室桌上、墙上见到的一叠叠资料，成为员工开会学习的活教材。
 
     他当家，“公益”两字从不敢忘记

     问起为什么办公室没装空调，唐总笑着解释说，1999年后勤办公大楼落成时，因为经费紧张，只有少部分办公室安装。“我们后勤工人基本都在高温一线工作，我怎么能在空调间里待着呢？”“热么？”“那当然，将就一下不也就过来了嘛。”这一将就，就是12年。
     集团实行半企业化运行机制，必须保证一定的利润空间，否则队伍无法稳定；学校投入有限，在物价不断上涨的局面下，要做好师生的生活保障，并维持服务价格在低水平上；对引进的社会企业，要控制它们的赢利水平，既要使企业能生存，又不能使价格水平太高……这个家，实在并不好当。
     “怎么来平衡各方面的利益？就是坚持学校后勤的公益性，压缩自我利润空间。我一直说我们烧的是‘政治饭’。二是必须了解情况，才能作出判断，保持平衡。”的确，后勤一本帐都在唐总的心里。单说餐饮吧，为4万多师生做饭，食堂需要多少人、多少钱才可以维持运转？要维持职工的收入需要达到多少收益？物价涨了，采购、计划方面还有没有节约的潜力可挖？他娓娓道来，了然于胸。
     在上大的餐厅，可以看到这样的情景：男生打上饭菜以后，来到加饭的窗口，请师傅加饭。添饭不要钱起源于1986年唐维克刚到后勤工作时。当时他看到有的学生因为经济困难，只花5毛钱打饭，喝一碗免费汤。他心疼。“正是长身体的时候，营养这么差，怎么能安心学习呢？”饭免费，让学生的5毛钱能吃个菜吧。随着社会经济的发展，如今这个传统演变为添饭不要钱。一日三餐再加上人数之众，有人担心这是一笔不小的开销，唐维克一句“你不会从男女生吃饭的差额里面找补”就给化解了。在通货膨胀的今天，除了添饭不要钱，还保证肉包子、鸡蛋、肉圆、红烧肉、大排五大件不涨价，并达到规定份量。让部下瞠目的是，这五大件份量差多少，他一眼就能看出来。神么？说穿了也不神奇，因为他看了25年。
     校园里，每棵树都是有型有样的，而绿化养护已实现了75%社会化。对于引进的企业，加强监管，有序竞争，末位淘汰。月月检查、季季考核、年终评比，不达到合格线即淘汰。即便考核分数都是高分，末位的公司也必须割出部分自己承包的地给第一名的公司。工人说唐总疙瘩难伺候，修枝多了、少了他都要批评。说归说，工人心里是服气的，因为他没说外行话。
     在坚持公益性要求和服务经营越来越规范化的背景下，后勤创收渠道日益减少。怎么办？还是老办法，在自己内部开源节流。从唐总开始，集团所有干部都用私家车作为日常公务用车，集团领导班子至今还没有组织过一次出国考察活动。十余年来，在保证职工收入每年有3-5%微增的情况下，自筹资金2280万为学校改造食堂、添置车辆、建设服务用房；上缴学校发展基金3000万，用于乐乎新楼扩建；集团净资产增加近1个亿，累计节约运行经费2500万。
 
     他对学生，如慈父一样

    “以前把学生当成自己的兄弟姐妹，现在老了，把他们看作自己的孩子了，呵呵。”是呀，在后勤干了25年，唐总快退休了。也许是入行之前做过教师和指导员的缘故，他对学生始终有着特殊的感情。
     2003年非典肆虐，一些学生因从高发区回沪被隔离在校医院。听说北京有病人死亡，被隔离的学生有些恐慌。唐维克去了，走进隔离室，面带微笑，没有戴口罩。像一个看望孩子的父亲，一边安慰，一边递上亲手去餐厅取来的饭菜。告诉他们，事情完全没有他们想象的那么恐怖，在校医院是安全的，好好吃饭，一切总会过去的。从第一顿饭开始，直到疫情过去，学生安全出院。有人问他，在疫情猖獗的时候，为什么他能够有这样的勇气？他回答说，学生年龄小，没经历过什么大事。我不能“全副武装”吓着他们。我们平时总是教育学生要乐于助人、关心他人，口头说教远不如躬亲所为更有感染力。学生们都是善良的、懂事的，你对他们用心，他们才会对你产生感情。那一年，他被评为上海市优秀共产党员。
     军训是学校的大事件之一。学生们白天训练艰苦、身体劳累，后勤工作自然要跟上。每天，唐总都会巡察锅炉房、校医院、食堂、浴室的各项服务情况，唯恐哪个环节出问题。天气炎热，茶水不可少。下雨过后容易着凉，得赶紧准备好姜茶。送水车需要两辆对开，才能尽快把水送到位，送水工休息的地方也要安排好。每天绘制一张校医院就诊的不同情况的人数、温度曲线图，脱水的人多，马上增加饮水处，晕倒人多就增加休息处。餐厅烧好绿豆汤要凉在那里，一定不能用冰镇的，出汗多，喝冰镇的对身体不好。……事无巨细，他什么都会想到、管到。每次军训结束，后勤工作都会得到部队的夸赞，因为他们深知坚强有力的后勤保障对于作战是多么的重要，也深知做好后勤工作的琐碎和艰难。
 
     他做后勤，育人始终放在心中

     后勤只要保障好师生的生活就行了么？唐维克并不认同。服务育人、环境育人，他认为后勤工作同样可以育人。
     花园般的学校，形成了十园十景。学生在树下漫步，湖边看书，享受着这种校园的宁静。金秋十月，师生们在菊花簇拥中发现美、感受美，放松心情，也给校园带来了灵动和生气。闻名遐迩的上大菊花节，就是始于2003年他的提议。菊花不争春、不畏寒，他觉得后勤人就应该学习菊花的这种精神，默默地作奉献。菊花自己培养，人工不够内部调剂消化；搭景的设施能借就借，有的反复使用。7年来，菊文化节规模逐年扩展。活动主旨从美化校园环境深化为推进校园文化建设，营造人文氛围；筹办运作从后勤职工发展为全校师生互动参与。2007年开始，每年有一批学生在绿化中心的指导下，参与菊花培育的全过程。陶冶了学生情操，提高了动手实践能力。
     8年前，安徽姑娘余登丽因家境贫寒，初中辍学来到学校宾馆当服务员。一天，唐总去餐厅检查工作，翻阅菜谱时发现有几张重复默写了很多遍的手抄菜名，他便询问是哪个孩子这么认真，字写得也很漂亮。那个孩子就是小余。
     得知小余还是孤儿，从此，唐总每次去总是主动找小余聊，彼此慢慢熟悉起来。一次他亲切地问：“小姑娘，以后怎么打算，想不想在学校一直工作下去？”小余就说了想继续读书的心愿。2005年，小余考上成教大专。“他比我自己还高兴，连连夸我上进，并承诺每年3600元的学费由他来支付。”到现在小余还清楚地记得他“严肃”地说：“好好工作、好好学习，不能顺利毕业，我是要收回赞助的！”
     2008年，小余捧着大红的毕业证书，抑制不住内心的激动，喜泣交加，跑到唐总的办公室告诉他：“我毕业啦！”唐总接过证书，带上老花眼镜，看了许久，满脸欣慰。之后，他语重心长地说：“小青年眼光要放远，这只是人生的第一步，虽是终点亦是起点。”带着唐总的教诲，同年小余又考上了成教本科，2010年考入上海大学，成为一名全日制的研究生。
     在学校里，人们总是称呼唐维克“唐处长”、“唐总”，但小余还是习惯叫他“唐老师”，私下她更喜欢称呼他“唐老爸”。“因为在我眼中，他是一位和蔼可亲的长辈，更像一位慈祥的父亲，关心着我，教育着我。”
 
      他是百样通，什么毗漏都逃不过他的眼睛

      后勤牵涉到的行当很多，饮食、物业、汽车运输、绿化、设备、医院等等。他常说技不压身，要求干部“精一、会二、懂三”。部下都服贴他，因为“好像没有他不懂的”，花的名字都能说出几十种、汽车修理也很在行，饭菜的质量他能点出个一、二，水、电设备坏了他也会捣鼓一番把它修好……
     他不是神仙，没有与生俱来的这些本事。每天早上7点到校，12个小时以上的上班时间，其中一半时间在一线泡着。遇到突发情况，就在办公室沙发上将就一宿。
     1986年刚到后勤时，机械制图优秀的他对此一窍不通。他就穿上白大褂，每天和工人一起切菜、下厨，与工人打成一片。当他看到员工们抬着笨重的大桶把热稀饭运送到窗口，不仅耗费体力而且极易烫伤时，就设计图样、制作出一种稀饭车，一直使用到现在。这样的领导，工人们有话怎么会不对他说？又怎么会不念他的好？
     早上一到校，随机去一个餐厅。到工作间转一圈，再打一碗稀饭拿个包子吃起来。“粥熬得太稠了”，“馒头馅做小了”，“青菜叶子都黄了”，“饭盆的缝隙没刷干净” ……唐维克去吃饭，经理们心里有一种无形的压力，又怵又服又盼。怵的是他总能看出他们没发现的问题；服的是说得都有道理，让你不觉得是在挑刺；盼的是这种检验，使员工们不敢懈怠，保证了食品安全。唐总来得早，经理们就得去的更早，先检查一遍，心里才踏实。25年如一日，没有发生一起食品安全事故。不时刻紧绷着一根弦，怎么可能做到？
     后勤的角角落落，哪一处没有留下唐维克的身影，哪一个后勤人不认识他们的总经理？1400多名职工，唐维克也许叫不全他们的大名，却知道他们的外号。也因为对各项工作的了如指掌，什么问题，他都会想在别人的头里，也要求部下有防患于未然的意识。
     绿化保洁中心的詹伊敏说他永远也忘不了那次采购樱花树的经历。2003年日本友人捐建樱花园。经费很紧，唐总亲自带着他们去江浙一带找苗木。慈溪的质量不佳，马不停蹄赶往四明山。下午4点到山下，5点左右上山看完货，天上开始飘起了大雪。怕封山，唐总果断决定马上下山。天气不好，他不放心，车仍旧自己开。雪越下越大，能见度小得只能隐约看见旁边的山体。车只能紧贴着山壁，以差不多5码的速度慢慢往下蹭，花了近3 小时才下了山。大家这才松了一口气。

      他的家门，道是无情