上海市学校后勤协会全面启动“十五五”规划编制工作
2025-12-15
为贯彻落实中国教育后勤协会发展规划（2026-2030）和上海市教委有关工作要求，统筹推进协会未来五年发展，明确行业发展方向与重点任务，上海市学校后勤协会全面启动“十五五”规划编制工作，围绕教委构建与教育现代化相适应的“平安、绿色、智慧、和谐”四位一体的教育后勤保卫体系这一主要目标，聚焦后勤从“保障服务型”向“战略支撑型”转型，锚定智慧、绿色、育人三大核心方向谋划未来五年发展蓝图。
上海市学校后勤协会“十五五”规划调研会
12月4日上海市学校后勤协会召开了 “十五五”规划调研会。李瑞阳会长、市教委后勤保卫处四级调研员，协会副秘书长施丽君、协会专职副秘书长唐丽霞、协会原专职副秘书长董种德、协会原常务副秘书长顾中忙及曾经在协会工作过的同志出席了会议，会议由秘书长陈辉主持。
与会同志首先就协会“十四五”时期的工作成效与主要经验进行了系统回顾，同时对当前后勤领域遇到的困难与问题作了深入剖析。施丽君传达了上海市建设和美校园“十五五”规划（讨论稿），结合教委工作重点对协会“十五五”规划提出系列建议。会上，与会领导就规划的核心思路与重点任务方向进行了充分讨论和交流，并初步形成了共识。
最后李瑞阳会长对协会“十五五”规划编制提出了具体要求：一精准定位：明确协会作为社团组织的功能定位和把配合教委工作作为自身核心的工作定位；二规划定性：“十四五”时期协会制定了教育后勤高质量发展的实施方案，要理清规划与实施方案不同之处；三规划结构：从协会自身建设和工作重点两个方向进行编制；四方式调整：思考新形势下我们传统的工作方式和手段如何与时俱进；五制定方法：注意定性与定量相结合。
上海市学校后勤协会企联会班子成员会议
12月8日上海市学校后勤协会企业会员联合工作委员会召开企联会班子会议，会议展望“十五五”扬帆起航新征程为主题，结合2025会员大会筹备工作，传达了协会“十五五”规划调研会的会议精神，回顾了2025年工作，并就上海市和美校园“十五五”规划如何发挥企业作用，行业热点、产业升级、加强产学研合作、提高服务能级等方面进行了研讨。展望新的一年，与会班子成员通过学习交流凝聚共识进一步明确了企联会“十五五”规划制定的方向路径。本次会议由企联会常务副会长兼秘书长李少华主持，参会人员有协会秘书长兼企联会会长陈辉以及各会员理事单位负责人。
市协会赴上海海事大学开展“十五五”规划调研
12月9日，上海市学校后勤协会在副会长沙德银、高国武的率领下组织调研团队赴上海海事大学进行调研活动。此次调研旨在贯彻落实协会“十五五”规划调研会的会议精神，做好规划编制的前期工作，了解学校后勤管理的实践经验与创新举措，分析当前后勤领域面临的主要问题和矛盾，共研破解之道。
会议由上海海事大学后勤中心党总书记梁亮主持，后勤中心主任徐允连介绍了学校后勤工作的总体情况，各相关职能科室负责同志分别介绍了餐饮、物业、节能减排、校医院等各专业领域的后勤保障工作情况。上海海事大学在推进后勤服务规范化、标准化、信息化过程中取得明显成效，显著提升了服务响应速度与管理效能，为进一步打造智慧后勤服务体系奠定坚实基础，初步实现了“提质、控本、增效”的工作目标，其工作实践为调研工作提供了宝贵经验。
高国武副会长介绍了同济大学“十五五”时期将围绕提升后勤服务质量以“五大后勤”（品质后勤、智慧后勤、绿色后勤、文化后勤、平安后勤）为核心重点推进“四个统一”建设：一是统一服务标准，由后勤部门系统制定并管理所有服务规范；二是统一服务平台，整合各类服务入口，实现“一平台”集成办理；三是统一卡务管理，推动各类校园卡证的功能融合与数据互通；四是统一奖惩机制，建立健全与服务绩效挂钩的激励约束制度。通过这“四个统一”将系统整合后勤资源，强化整体运营与管理效能，共同构建学校未来后勤工作的行动框架与发展方向。
沙德银副会长回顾了“十四五”时期协会的主要工作阐述了面向未来高校后勤工作的理念及其支撑体系建设。他强调，后勤工作的核心是提供“无声保障”，这依赖于学校强有力的协同配合与后勤团队的工作能力和工作精神，以支撑学校稳定运行。在体系层面，上海已形成了涵盖协会、研究院、装备中心及高校后勤公司的完整生态，各方的常态化交流互鉴，为后勤工作的扎实推进提供了坚实保障，“十五五”时期要进一步发挥市级载体在学校后勤保障工作中的支撑作用。
会上，与会领导结合“十五五”时期和美校园建设围绕后勤党建、智慧校园、物业与公寓管理、餐饮服务、校园环境、节能减排及服务育人等议题进行交流。建议协会就当前学校普遍关注的外卖进校园的管理问题、远郊办学的校医院的生存与发展等专门事项进行课题研究。
上海海事大学副校长殷明在总结讲话时结合学校后勤工作实践对协会“十五五”规划提出建议，一是规划编制必须始终坚持以立德树人作为根本任务以回应广大师生对校园美好生活的期盼，以此为导向，积极构建与学校发展相适应的后勤保障体系；二是坚定不移走社会化道路，借助专业力量提升服务效能；三是全面推进数字化转型，以智慧服务赋能校园管理，搭建常态化反馈机制；四是以绿色和谐为基础，实现可持续发展；五是在做好总体规划的同时，同步完善各配套子规划的制定，不断提高规划编制水平。希望今后进一步加强协会和学校之间的交流互动，深化合作，不断提升学校后勤保障的质量与水平，努力为师生创造更加优质、便捷、和谐的校园环境，为学校高质量发展提供坚实支撑。
出席本次调研活动的还有中后协常务理事、上海高校后勤服务股份有限公司党委书记董事长耿政松，市物业协会副主任、协会物业专委会副主任、上海高校后勤管理服务有限公司总经理虞宏峰，协会安全与应急保障专委会主任、上海电机学院后勤保障部长朱健，协会餐饮管理专委会副秘书长、上海体育大学后勤处副处长沈建民，上海现代高校智慧后勤研究院院长助理兼评研中心主任周慧娟等。
在前期工作中，上海市学校后勤协会通过专题研讨、工作会议及学校调研等形式密切了协会与学校会员、企业会员的联系，开启了协会“十五五”规划编制工作。接下来协会将持续强化桥梁纽带作用，在规划编制、评价和实施过程中组织开展更为丰富的交流活动，旨在协同提升全市学校后勤管理水平，驱动服务向更专业、更智能、更人性的方向迈进，全力构建更高水平的后勤保障体系。
在前期工作中，上海市学校后勤协会通过专题研讨、工作会议及学校调研等形式密切了协会与学校会员、企业会员的联系，开启了协会“十五五”规划编制工作。接下来协会将持续强化桥梁纽带作用，在规划编制、评价和实施过程中组织开展更为丰富的交流活动，旨在协同提升全市学校后勤管理水平，驱动服务向更专业、更智能、更人性的方向迈进，全力构建更高水平的后勤保障体系。
